表彰優秀  鼓勵先進  尋找不足  謀求發展

宏達高科2012半年度總結述職大會于杭州黃龍飯店隆重舉行

宏達高科2012半年度總結述職會議于7月8日在杭州黃龍飯店正式召開。會議由行政綜合部劉紅旗主持，部門副經理（含）以上人員參加了本次大會。會議內容有：

一、供應部副經理陳晶、測試中心主任邱宏偉、緯編生產部經理何建平、技術部經理張建福、基建部總工陳衛榮、行政綜合部經理劉紅旗、財務部經理朱海東、營銷中心經理許建舟、總經理助理顧偉鋒等分別就各自部門以及分管部門工作做述職報告。

二、大會表彰了經編生產部和測試中心，分別授予管理卓越獎和管理先進獎。獲獎部門代表在獲獎感言中表示，這是對我們工作的肯定，也將成為我們前進的動力。

三、總經理馬月娟匯報總結上半年工作完成情況，部署下半年重點工作，肯定了上半年度大家努力工作取得的成績，指出了不足和差距，要求各部門提升管理水平，增效降耗，認真做好各項工作，嚴格要求各部門在當前復雜環境下完成年初制定的目標任務。

四、會議的頭腦風暴環節以分小組、跨領域、跨部門會談的方式，討論2012年上半年各種問題產生的原因并探討了具體的解決方案。

五、董事長沈國甫在聽取各部門總結述職報告，參加頭腦風暴討論后做了重要講話，對于下半年重點工作也做出了重要指示。

首先，績效考核方案的實施要真正把產量、質量和工資收入掛鉤起來。希望各負責人能夠從大局出發，廣泛聽取職工意見，認真、深入地推進這項工作。

第二，管理理念的創新。今年我們提出了“管理提升年”、新上了ERP項目，在理念創新方面，大家不要被陳舊的、落后的思想束縛了自己的進步，也影響了企業的進步。

第三，重點培育新人。我們的項目申報、我們的文化宣傳、我們的經營管理都有一批優秀的新人在逐步擔當起來，他們是我們宏達進一步發展的希望。我相信我們宏達人一定會有寬闊的胸懷，會支持、鼓勵新人的成長，我們要積極主動得給他們的發展提供舞臺，長江后浪推前浪，這也是歷史的必然。

第四，加強制度意識。企業的興衰成敗靠的是完善、合理的制度，要真正做到“制度面前人人平等”。

第五，投入在不斷擴大。新的食堂、新的辦公大樓都在緊鑼密鼓的建設中，新的車間、新的生產線已經投入使用，一年以后硬件的變化大家都可以親身體會。希望新的理念，新的技術、新的管理也能夠跟上企業發展的需要。

當然，我們在總結成績的同時，也要深刻地認識到自身的不足。

創新不足、快速反應不足、執行力不足，是我們企業必須正視的問題，堅持創新理念；無論是產品、技術、還是質量問題、管理問題都形成快速反應機制；提高執行力是我們的當務之急。目前景況下，很多企業不景氣，都在降薪、裁員，我們反而要抓住這樣的機會提升企業的人力資源優勢。

本次大會我們總結了宏達高科半年來的成績，找出不足、明確目標、解決問題，希望在下半年，每一位員工更加認真工作，對照自身存在的問題，拿出對策、快速反應，力爭順利、圓滿完成公司下達的任務目標。我們堅信，在宏達高科全體員工的共同努力下，我們一定能克服困難，昂首在波濤洶涌的錢江潮上，成為管理規范、技術領先、效益卓越的現代化企業。