轉(zhuǎn)變  創(chuàng)新  提升

         ——宏達(dá)高科2013年上半年度工作總結(jié)會(huì)議召開

為確保全面完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作情況，部署下半年工作，宏達(dá)高科（以下簡(jiǎn)稱公司）2013年半年度工作總結(jié)會(huì)于2013年8月8日下午在杭州太子灣翠越會(huì)召開,公司部門副經(jīng)理以上人員、公司董事長(zhǎng)沈國(guó)甫先生、總經(jīng)理馬月娟女士及管委會(huì)其他成員共30人出席了會(huì)議，會(huì)議由行政副總潘建華主持。

根據(jù)會(huì)議議程安排，公司12個(gè)部門經(jīng)理分別向會(huì)議提交了上半年度書面總結(jié)并在會(huì)上以PPT的形式匯報(bào)發(fā)言。各部門肯定了本部門上半年工作取得的業(yè)績(jī)，分析了工作中存在的問(wèn)題并對(duì)有關(guān)問(wèn)題原因進(jìn)行分析，還就下半年的工作及對(duì)公司發(fā)展提出了建議。

公司副總顧偉鋒、許建舟、潘建華、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱海東、總經(jīng)理助理孫云浩分別就各自兼職的部門工作、分管工作作了交流發(fā)言，對(duì)下半年工作按分工提出了要求。

為體現(xiàn)忠實(shí)誠(chéng)信、勤勉盡職的原則，維護(hù)公司與員工的共同利益，會(huì)上大家還簽訂了《履職承諾書》。

公司董事長(zhǎng)沈國(guó)甫先生、總經(jīng)理馬月娟女士在聽取各部門、各位分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)后充分肯定了大家在上半年工作中取得的成績(jī)，并分別作了重要講話。

馬月娟總經(jīng)理就下半年工作目標(biāo)的完成，針對(duì)平時(shí)工作中存在的一些創(chuàng)新不足，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費(fèi)等問(wèn)題提出了批評(píng)，并對(duì)下半年有關(guān)具體工作提出了要求，要求有關(guān)部門管理好自己的三分田，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性與合理性的管理，開展技術(shù)自主創(chuàng)新工作，壯大技術(shù)隊(duì)伍。還要求對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、管理人才引進(jìn)、薪酬制度完善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治、ERP項(xiàng)目驗(yàn)收、體系管理、客戶服務(wù)、員工培訓(xùn)等方面劃定時(shí)間，腳踏實(shí)地、一一落實(shí)，爭(zhēng)取在年底向董事會(huì)交上一份滿意的答卷。

沈國(guó)甫董事長(zhǎng)號(hào)召全體與會(huì)人員，要以銷售為中心，生產(chǎn)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格要求，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。要通過(guò)不斷創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)管理一定要到位。要壯大銷售隊(duì)伍建設(shè)，牢牢樹立為銷售服務(wù)的意識(shí)；要節(jié)能降耗，降本增效，部門相互之間要銜接到位；要進(jìn)一步完善制度、管理規(guī)范，必須真正做到“制度面前人人平等”；要全力做好安全、文明、環(huán)保工作，保證公司和諧發(fā)展；要大力引進(jìn)技術(shù)、銷售人才，用好人才，留住人才；要對(duì)自身的不足提出一些積極的改進(jìn)措施，在提升管理你水平、提高工作效率上下功夫，講得好不如做得好。

會(huì)議認(rèn)為，上半年經(jīng)過(guò)大家努力取得了一定成績(jī)，大家客觀地分析了問(wèn)題和原因，真心真意地指出了不足與差距，各部門要嚴(yán)格按照沈董事長(zhǎng)提出的要求，同心協(xié)力，克服困難，再接再厲，不斷提升管理水平，圓滿完成年度目標(biāo)。